WBDill Geschäftsbericht 2016 - page 5

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Bericht des Vorstandes
WBDill
Weitere Instandhaltungsmaßnahmen erfolgten im
Wesentlichen durch Sockel- und Kanalsanierungen,
Installationsertüchtigungen von Elektro- und Sanitär-
anlagen, Dachabdichtungen, Anstrich und Betonsanie-
rungen.
Trotz der Ausweitung der Investitionstätigkeiten in den
Bestand hat sich die Unternehmensentwicklung auch
für 2016 positiv fortgesetzt und führte zu einem deut-
lich angestiegenen Jahresüberschuss.
Kooperation mit der Volksbank Dill eG
Die positive Unternehmensentwicklung hat jedoch
nichts daran geändert, uns weiterhin mit den Heraus-
forderungen für die Zukun gerade in unserer Region
zu beschä igen. Chancen und Risiken, die sich insbe-
sondere aus dem demographischen Wandel, der zu-
nehmend alternden Gesellscha und den Wanderungs-
bewegungen junger Menschen in die Metropolregionen
ergeben, werden intensiv von allen Gremien unserer
Genossenscha beraten und vorbereitet.
So kamen in den vielen Beratungsgesprächen unter
Abwägung aller Chancen und Risiken Aufsichtsrat und
Vorstand zu dem Ergebnis, dass die Chancen einer im
vergangenen Jahr beabsichtigten Verschmelzung mit
der Volksbank Dill eG langfristig überwiegen. Um je-
doch der Zukun sentwicklung unserer Verschmel-
zungsabsicht erfolgreich begegnen zu können, muss
dies in wirtscha licher, rechtlicher, sozialer und orga-
nisatorischer Hinsicht zeitlich ausreichend und inten-
siv vorbereitet werden.
Hinzu kommt, dass beide in der Rechtsform einer Ge-
nossenscha firmieren und somit unseren Mitgliedern
gegenüber verpflichtet sind. Genossenscha en sind
darauf ausgerichtet, Werte für ihre Mitglieder zu schaf-
fen. Das heißt, unsere Entscheidungen sind primär auf
die Interessen der Mitglieder mit Blick auf langfristi-
ge und regionale Entwicklungen auszurichten. Diese
Gemeinsamkeiten gelten sowohl für Genossenscha s
-
banken als auch für Wohnungsgenossenscha en.
Vor dem Hintergrund dieser Ge-
meinsamkeiten als Leitlinie ge-
nossenscha lichen Handelns, ha-
ben wir uns darauf verständigt, die
geschä smäßigen Kompetenzen
des jeweils anderen in Form einer
Kooperation
zu nutzen, ohne die
beabsichtigte Verschmelzung aus
dem Auge zu verlieren.
Ein
erstes Projekt
wurde mit Gründung einer gemein-
samen Tochtergesellscha , der GenoService Dill GmbH,
ins Leben gerufen. Gegenstand des Unternehmens ist
die Erbringung von Pflege-, Service- und Instandhal-
tungsleistungen rund um das Wohnungswesen.
Durch den Kauf des Geländes der ehemaligen Drucke-
rei Weidenbach durch die Volksbank mitten in der
Stadt in unmittelbarer Nachbarscha zum Rathaus
wird die Volksbank ein Wohn- und Geschä sgebäude
errichten. Die WBDill wird die Verwaltung und Service-
funktion als
weiteres gemeinsames Projekt
über-
nehmen.
Aus diesem Grund haben wir unsere Anteile der Immo-
Dill Service GmbH zum 31.12.2016 an die Gemeinnützi-
ge Bau- und Siedlungsgenossenscha Herborn ver-
kau . Damit wird unsere Kooperation mit der Voba Dill
sowie die Mitgliederverpflichtung dieser beiden Ge-
nossenscha en bestätigt und verstärkt.
3500
Unternehmensentwicklung 2013 bis 2016
4092
4101
4152
4191
75
102
79
65
1125
1218
1275
1301
684
644
565
515
1094
1157
1101
1115
289
295
330
478
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
4000
4500
Umsatzerlöse
aus Sollmieten
Erlös-
schmälerungen
Instandhaltungs-
aufwendungen
Zinsauf-
wendungen
Abschreibungen
Jahresüberschuss
2013
2014
2015
2016
1,2,3,4 6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,...24
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